Dla firm i instytucji

Jak rozmawiać i wspierać pracownika po stracie?

Żal po stracie bliskiej osoby jest naturalnym, choć trudnym i niezwykle bolesnym doświadczeniem. Człowiek w takiej sytuacji staje w obliczu silnego kryzysu. Doświadcza wielu, często skrajnie różnych stanów emocjonalnych: od smutku i tęsknoty, po bezradność, złość czy poczucie winy.

Zarys programu:

  • Jak przebiega proces doświadczania żałoby?
  • Jak wspierać współpracownika doświadczającego straty?
  • Jak rozmawiać z osobami w organizacji o śmierci pracownika?
  • Jak zadbać o siebie i swoje emocje?

Dla kogo?

Webinar skierowany do osób związanych z obszarem HR w organizacji, w tym szczególnie dyrektorów, managerów i specjalistów HR. Zapraszamy również liderów, managerów innych działów organizacji, których podwładni doświadczają procesu żałoby.

Korzyści z wzięcia udziału – Uczestnicy będą mieli możliwość:

  • zapoznać się z charakterystyką procesu żałoby, by dowiedzieć się jakich naturalnych reakcji można spodziewać się przy doświadczaniu straty.
  • dowiedzieć się, w jaki sposób prowadzić komunikację z pracownikiem w żałobie, ze wskazówkami co może być w tym kontakcie pomocne, a czego warto unikać, a także co jeszcze można zrobić w ramach organizacji, by ułatwić pracownikowi radzenie sobie z tym trudnym doświadczeniem.
  • dowiedzieć się, jak towarzyszyć innym w żałobie i zadbać również o siebie, kiedy doświadczamy trudnych intensywnych emocji związanych ze stratą, śmiercią, nieoczekiwanym kryzysem.

Metoda szkoleniowa:

  • Wykład, pytania Q&A.

Informacje organizacyjne

  • Czas trwania: 1,5 godz. (w tym 10-15 min. na Q&A)
  • Liczba uczestników: dowolna
  • Forma: Webinar
  • Platforma: ZOOM, Team, inne
  • Webinar zamknięty, realizowany na indywidualne zapotrzebowanie firm i organizacji

Zgłoszenie udziału w szkoleniu: Jak rozmawiać i wspierać pracownika po stracie?



    W przypadku braku potwierdzenia udziału w szkoleniu, prosimy o kontakt

    Kontakt

    e-mail: info@naglesami.org.pl
    tel. 502 511 138

    Regulamin Szkoleń